ОПТИМІЗАЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ У ЦИВІЛЬНОМУ БУДІВНИЦТВІ ЗА ДОПОМОГОЮ ЛОГІСТИЧНИХ МОДЕЛЕЙ
DOI:
https://doi.org/10.15802/bttrp2024/303286Ключові слова:
цивільне будівництво; логістичні моделі; оптимізація процесів; ефективність; економічна доцільністьАнотація
Мета. Відповідно проаналізованої проблеми витікає необхідність в більш детальному дослідженні та обґрунтуванні переваг впровадження логістичних моделей для оптимізації організаційних процесів у цивільному будівництві. Методика. Для досягнення поставленої мети у статті: проведено системний аналіз організаційних процесів у цивільному будівництві з точки зору логістичних підходів. Розглянуто сучасні тенденції в галузі, нормативні акти та наукові розробки, проаналізовано ризики та бар’єри, які можуть виникнути при впровадженні логістичних моделей у будівельну галузь. Результати. Дослідження показало, що впровадження логістичних моделей у цивільному будівництві може призвести до: значного покращення ефективності, скорочення тривалості будівництва, зниження витрат на матеріали та транспорт, підвищення якості будівельних робіт, зменшення впливу на довкілля, раціональне використання ресурсів, зменшення обсягів будівельних відходів, підвищення конкурентоспроможності, підвищення рівня безпеки, підвищення рентабельності проєктів. Наукова новизна. Визначено ключові принципи розробки та функціонування логістичних моделей в контексті цивільного будівництва: принцип інтеграції: об’єднання всіх етапів будівельного процесу в єдину логістичну систему, принцип оптимізації ресурсів: мінімізація витрат на матеріали, транспорт, робочу силу, принцип гнучкості та адаптивності: можливість пристосування логістичної моделі до змінних умов будівництва. Практична значимість. Результати дослідження свідчать про те, що впровадження логістичних моделей у цивільному будівництві є актуальним та перспективним напрямком для оптимізації процесів у цьому секторі. Застосування логістики може сприяти ефективному управлінню ресурсами, підвищенню продуктивності та зменшенню витрат, що відзначається практичною важливістю даного дослідження.
Посилання
Cho, C. S., & Hong, T. P. (2010). An integrated approach to construction logistics for reducing project costs and durations. Automation in Construction, 19, 594-604. (in English)
Jung, D. Y., Han, S. H., Im, K. S., & Ryu, C. K. (2007). Modeling an Inventory Management in Construction Operations Involving On-Site Fabrication of Raw Materials. 15th Annual Conference of the International Group for Lean Construction IGLC 15, 367-379. (in English)
Hendrickson, K. (2008). Project Management for Construction. Pittsburg: Prentice Hall. (in English)
Sacks, R., & Barak, R. (2010). The impact of supply chain management practices on construction project performance. Journal of Construction Engineering and Management, 136(10), 1118-1125. (in English)
Tarantilis, C. D., & Kiranoudis, C. T. (2008). A Web-based ERP system for business services and supply chain management: Application to real-world process scheduling. European Journal of Operational Research, 187(3), 1310-1326. (in English)
Thomas, H. R., & Sanvido, V. E. (2000). Role of the Fabricator in Labor Productivity. Journal of Construction Engineering and Management, 126(5), 358-360. (in English)
Thunberg, M., & Persson, F. (2014). Using the SCOR model’s performance measurements to improve construction logistics. Production Planning & Control, 25(13-14), 1065-1078. (in English)
Vrijhoef, R., & Koskela, L. (2000). The four roles of supply chain management in construction. European Journal of Purchasing and Supply Management, 6(3-4), 169-178. (in English)
Zhang, X., & Zhang, W. (2011). Application of logistics management in construction project cost control. Procedia Engineering, 15, 447-452. (in English)
Arutiunian, I. A., & Dankevych, N. O. (2019). Lohistychni aspekty zabezpechennia budivelnykh obiektiv. Za-porizhzhia: ZNU. (in Ukrainian)
DBN A.3.1-5-2016 (2016). Orhanizatsiia budivelnoho vyrobnytstva. Kyiv: Minrehionbud Ukrainy. (in Ukrainian)