ІННОВАЦІЙНІ НАПРЯМКИ ПРОЦЕСУ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ БУДІВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ ІНФРАСТРУКТУРНОГО ТИПУ
DOI:
https://doi.org/10.15802/bttrp2017/158432Ключові слова:
інфраструктура, будівельний комплекс, реструктуризація, реформування, багатофакторний аналіз, фіскальна політикаАнотація
Мета. В статті обґрунтовується доцільність застосування процесу реструктуризації до спеціалізованого інфраструктурного кластеру будівельних підприємств. Методика. Враховуючи всі особливості специфіки функціонування інфраструктурних підприємств та фондовідтворюючу роль будівельної галузі, є доцільним реалізація інфраструктурної схеми процесу реструктуризації. Для вирішення проблеми розроблена схема, що включає в себе основні етапи процесу реструктуризації, які відповідають та корелюються з технологічними особливостями функціонування інфраструктурних підприємств будівельної галузі. Окреслені напрямки реструктуризації, що визначають технологічний оптимізаційний функціонал конкретного підприємства чи групи підприємства визначеного регіону. Результати. Реструктуризації передує аналіз оперативного та стратегічного управління виробництвом, способом вироблення та прийняття організаційних рішень. Важливим є також урахування перспективи оновлення та підвищення якості продукції, що передбачає модернізацію виробництва і зміну структури капітальних вкладень, перетворення системи управління. Нова структура управління повинна забезпечити оптимальну чисельність виробничих підрозділів, ієрархію, баланс процесів оновлення та збереження кількісного складу кадрів. Державна фінансова підтримка реструктуризації повинна бути надана лише тим підприємствам, які дійсно в спромозі забезпечити фінансування некомерційних або недержавних джерел. Наукова новизна. Виявлено те, що комерційні підприємства, що представляють потенційно прибуткові комерційні проекти, ні при яких обставинах не повинні розглядатися як об’єкти державної підтримки. Практична значимість. Розроблена інфраструктурна схема реструктуризації підприємства, що дозволяє врахувати ряд основних концептуальних засад вказаного процесу.
Посилання
REFERENCES
Trenev V. N., Irikov V. A., Ildemenov S. V., Leontev S. V., Balashov V. G. Reformirovanie i restrukturizatsiya predpriyatiy. Metodika i opyt [Reforming and restructuring of enterprises. Technique and experience]. Moskow, PRIOR Publ., 2001. 320 p.
Mazur I. I., Shapiro V. D. i dr. Mazur I. I., Shapiro V. D. Restrukturizatsiya predpriyatiy i kompaniy [Restructuring of enterprises and companies]. Moskow, Ekonomika Publ., 2002. 254 p.
Dufala V. Instrumentariy dlya formirovaniya strategii predpriyatiya [Tool for the formation of an enterprise strategy]. Problemy teorii i praktiki upravleniya – Problems of theory and practice of management, 1998, no 1, pp. 97-101.
Aistova M. D. Restrukturizatsiya predpriyatiy: voprosy upravleniya. Strategii, koordinatsiya strukturnykh parametrov, snizhenie soprotivleniya preobrazovaniyam [Restructuring of enterprises: management issues. Strategies, coordination of structural parameters, reduction of resistance to transformation]. Moskow, Alpina Pablisher Publ., 2002. 287 p.
Sheko P. Upravlenie sozdaniem zhiznesposobnykh novovvedeniy [Managing the creation of viable innovations]. Problemy teorii i praktiki upravleniya – Problems of theory and practice of management, 1996, no 1, pp. 103-109.
Pshinko O. M., Pavlova I. D., Radkevych A. V., Arutiunian I. A. Upravlinnia lohistychnymy systemamy funktsionuvannia budivelnoho vyrobnytstva na osnovi pidtrymky yednosti modeliuiuchykh umov [Management of logistics systems functioning of construction production on the basis of maintaining the unity of modeling conditions]. Mosty ta tuneli: teoriia, doslidzhennia, praktyka – Bridges and tunnels: theory, research, practice, 2012, issue 2, pp. 61-66.
Korolkova Ye. M. Restrukturizatsiya predpriyatiy. Uchebnoe posobie [Restructuring of enterprises. Tutorial]. Tambov : Izdatelstvo Tambovskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta Publ., 2007. 80 p.
Butnik-Siverskiy A. Reorganizatsiya restrukturizatsii i demonopolizatsii predpriyatiya v usloviyakh perekhodnoy ekonomiki [Reorganization of the restructuring and demonopolization of the enterprise in the conditions of the transitional economy]. Bіznes – Business, 1999, no 20 (331), p. 63.
Zabolotnyi V. M. Restrukturyzatsiia i konkurentospromozhnist ukrainskykh pidpryiemstv: sutnist i pidkhody [Restructuring and Competitiveness of Ukrainian Enterprises: Essence and Approaches]. Materialy konferentsii «Konkurentospro-mozhnist ukrainskykh pidpryiemstv-2000»(10.12.1999) [Materials of the conference «Competitiveness of Ukrainian enterprises-2000»(10.12.1999)], pp. 9-12.
Radkevych A. V. Modeli optymalnoho rozpodilu kapitalnykh vkladen na stadii kalendarnoho planuvannia budivnytstva [Models of optimal distribution of capital investments at the stage of calendar planning of construction]. Mosty ta tuneli: teoriia, doslidzhennia, praktyka – Bridges and tunnels: theory, research, practice, 2012, issue 2, pp. 71-75.
Markova V. D., Kuznetsova S. A. Strategicheskiy menedzhment: kurs lektsiy [Strategic management: a course of lectures]. Moskow, INFRA-M Publ., Novosibirsk, Sibirskoe soglashenie Publ., 1999. 288 p.
Strategicheskiy menedzhment: uchebnik dlya vuzov. 3-e izd. Standart tretego pokoleniya [Strategic management: a textbook for universities. 3rd ed. The third generation standard]. Sankt-Peterburg, Piter Publ., 2012. 400 p.
Gilson S. C., Altman E. I. Creating Value Through Corporate Restructuring: Case Studies in Bankruptcies, Buyouts, and Breakups, 2nd Edition. Wiley Finance, 2010. 848 p.
Pomerleano M., Shaw W. Corporate Restructuring. Lessons from Experience. Washington, DC, World Bank Publications, 2005, 482 p.
Vance D. Corporate Restructuring: From Cause Analysis to Execution. Springer, 2010. 283 p.
